Vyjednávání požadavků mezi týmy

Je vám povědomá situace, kdy  oddělení byznysu nesnáší detaily a šlape na brzdu, oproti tomu byznys si létá v oblacích a detaily přehlíží? Jednoduše risk je v podzemí  a byznysu ve stratosféře? Jak tohle a jiné rozpory v řízení projektů řešit?

‍

Cíl:

• protichůdné záměry a rozdělení na MY a ONI - naučíte se, jak “přesvědčit” druhou stranu a být spojenci
• vytváření domněnek - uvědomíte si, kdy nám pomáhají a kdy naopak škodí
• nerozumíme si a neznáme skutečné důvody odmítání druhé strany - naučíte se, jak efektivně zjistit hluboká témata

Obsah:

1. aktivní naslouchání a tzv. silné otázky
2. osobnostní rozdíly v komunikaci
3. konstruktivní a destruktivní komunikace
4. správné zjišťování potřeb a využití pro vlastní účely
5. vyjednávání a strategie - Ne, Kotva a Přerámování
6. technika řešení konfliktů a falešný souhlas
7. techniky pro implementaci naučeného do každodenní praxe

Vyjednávání je ve skutečnosti zjišťování informací a schopnost správně je použít. Přijďte se naučit nejnovější poznatky, které současná věda a praxe přináší.

‍